一、激励策略
激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境
1.激励要把握最佳机会
a：提前激励
b:在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每个员工的工作、生活方面的问题及时提供帮助，这就要求我们的领导在管理意思方面的折的转变从监督----服务，实施亲情化管理）
2.激励要有足够力度
a：对有突出贡献给予重奖
b：对造成巨大损失的给予重罚
c：通过各种有效地激励技巧，达到一笑博大的效果
3.激励要公平准确，奖罚分明
a：健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理
b：克服有亲有疏的人情风（必须要有一个强有力的职能部门独立完成）
c：在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益的热点问题上务必做到公平物质和精神奖励相结合，奖励和处罚相结合讲之以理，动之情，注重感化教育，坚持教育为主辅助处罚的问题处理原则

二.人才类别与激励
1.高热情、高能力
a：基本对策是重用：给予这些人才充分授权，赋予更多的责任
2.低热情、高能力
这类人才一般对自己的职位和前程没有目标
对这类人才有不同的应对方向：
（1）挽救性
   2.1.1、不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信心。一方面给予具体目标和要求
   2.1.2、必要时在报酬上适当刺激
   2.1.3、特别要防止这些“怀才不遇”的人才的牢骚和不满感染到企业，要求与他们及时沟通
（2）匆留性
   2.2.1、对于难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退
3.高热情、低能力:这是常见的一种，尤其年轻人和新进员工
   a:充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效培训
   b:提出提高工作效率的具体要求和具体方法
   c:调整员工到其最合适的岗位或职务
4.低热情，低能力对于这类人才有不同应对方向：
  （1）有限利用：
   4.1.1、不要对他们失去信心。但控制所化时间，仅开展小规模培训
   4.1.2、首先激发起工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。

三.激励措施
1.目标激励：
对于每个员工都有目标责任制——员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚）
2.示范激励
要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工，
3.尊重激励
尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。
4.参与激励
 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。
5.荣誉激励
 对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等
6.关心激励
 对于员工工作和生活的关心。给员工生日祝福和送礼物，对困难员工给予帮助。
7.竞争激励
 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰
8.物质激励
 增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度）
9.信息的激励
 交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）
10.处罚 
对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用察看、辞退、开处等处罚。

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